每經(jīng)記者 石普寧    每經(jīng)編輯 唐元    

“我們今天要做的所有的事情，就是抓住更高的效率，為下一個(gè)春天做準(zhǔn)備。”3月15日，由睿意高攀文創(chuàng)生態(tài)攜手每日經(jīng)濟(jì)新聞、天府文創(chuàng)云、成都高新中演大劇院共同發(fā)起的“NEXT下一代商業(yè)創(chuàng)造力大會(huì)”在成都舉行，潤(rùn)米咨詢(xún)創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)劉潤(rùn)發(fā)表了主旨演講。他表示，穿越周期需要保持長(zhǎng)期主義精神，其背后的核心關(guān)鍵就是慢下來(lái)，“越是在周期里面，越是需要慢下來(lái)。”

針對(duì)成都的創(chuàng)業(yè)氛圍，劉潤(rùn)也在當(dāng)天的朋友圈表示，“成都這座城市，有種獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)氛圍。不求快，但求極致。巴適最重要。所以能出哪吒、王者這樣的公司。而且，好吃的太多了。值得下次專(zhuān)門(mén)來(lái)吃……不，來(lái)調(diào)研。”

在演講中，劉潤(rùn)圍繞“波動(dòng)”“周期”“趨勢(shì)”三個(gè)核心概念展開(kāi)，剖析了企業(yè)在穿越周期之中的生存之道。他首先將波動(dòng)定義為“我們焦慮的來(lái)源”，并將其細(xì)分為四類(lèi)：隨機(jī)波動(dòng)、紅利波動(dòng)、結(jié)構(gòu)性波動(dòng)和意外波動(dòng)。

以隨機(jī)波動(dòng)為例，他提到，股票價(jià)格的短期漲跌往往受多種不可控因素影響，“股票的漲幅和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能有本質(zhì)聯(lián)系，也可能未必完全有”，這種不確定性常讓人焦慮。紅利波動(dòng)則指短暫的供需失衡，如淘寶初期的電商紅利，而結(jié)構(gòu)性波動(dòng)體現(xiàn)為行業(yè)興衰的更替，意外波動(dòng)則是類(lèi)似黑天鵝事件的突發(fā)沖擊。

劉潤(rùn)指出，波動(dòng)雖充滿(mǎn)短期機(jī)會(huì)，卻是“獵人的狩獵場(chǎng)”。他進(jìn)一步解釋道：“波動(dòng)的聲音是獵人的聲音，會(huì)有很多獵人去追尋短期的機(jī)會(huì)，但是獵人終將把這個(gè)世界交給農(nóng)民。”

真正的長(zhǎng)期價(jià)值在于理解周期。周期是將波動(dòng)拉長(zhǎng)后的規(guī)律，他將其分為四種：庫(kù)存周期、投資周期、建筑周期和康波周期。

以庫(kù)存周期為例，這是反映供需關(guān)系的自然波動(dòng)，典型如豬周期。投資周期則與全民信心掛鉤，“每個(gè)人都敢花錢(qián)，經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，反之亦然”。至于建筑周期，指的是在這個(gè)周期內(nèi)，房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，價(jià)格也會(huì)高速增加，增加到一定程度，也會(huì)再往下走。

康波周期則是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期周期。他提到，以集裝箱為代表的技術(shù)發(fā)明降低了海運(yùn)成本，疊加勞動(dòng)力紅利和技術(shù)積累，讓中國(guó)抓住康波周期機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，“最近幾年里，又有一項(xiàng)技術(shù)的出現(xiàn)，讓康波周期崛起，那就是人工智能。”

他強(qiáng)調(diào)：“從關(guān)心波動(dòng)到關(guān)心周期，就是把心安定下來(lái)，順勢(shì)而為的重要修煉。在周期內(nèi)，我們要做好三四月的事，九十月自由收獲。但是，所有的周期依然不是最終的方向，繼續(xù)往下看的話(huà)，是以趨勢(shì)為主。”

劉潤(rùn)將趨勢(shì)定義為“一旦來(lái)了，就再也不會(huì)回頭”，背后即是效率的持續(xù)提升。他指出，無(wú)論周期如何起伏，人類(lèi)社會(huì)總在追求更高的效率，這也是穿越周期的終極依托。

劉潤(rùn)在演講中提出，穿越周期的關(guān)鍵在于擁抱趨勢(shì)，而趨勢(shì)的核心是“越來(lái)越高的效率”。

他以歷史為例，從石器時(shí)代“一天磨一棵樹(shù)”到工業(yè)革命后“一天100棵樹(shù)”的效率飛躍，說(shuō)明科技進(jìn)步如何推動(dòng)效率提升。他引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的觀(guān)點(diǎn)：“商業(yè)不是為了讓女王擁有更多的絲襪，而是為了讓女工也能穿得起自己織的絲襪。”他認(rèn)為，商業(yè)的終極目的是通過(guò)效率提升普惠大眾，而“市場(chǎng)的機(jī)制就是效率進(jìn)化的機(jī)制”。

在周期起伏時(shí)，劉潤(rùn)建議企業(yè)“慢下來(lái)”，專(zhuān)注于提升效率，為未來(lái)蓄力，“要相信下一個(gè)春天一定會(huì)到來(lái)。”他總結(jié)道，“祝愿大家能夠在2025年這個(gè)新一輪的康波周期剛剛開(kāi)始的起點(diǎn)上，找到戰(zhàn)略領(lǐng)域，為你的春天做好準(zhǔn)備。”